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造价工作者如何有效地给企业老板汇报工作?

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众所周知,造价工作牵扯到老板最关心的问题,一般在最后结算时候,企业老板想起来造价了。这个时候,开始给造价要效益了。(其实本人很讨厌一句行业内的话,说什么挣钱不挣钱,全靠预算员,此话说起来,似乎在突显造价工作的重要,但是仔细想想,就是在推脱责任,项目进行中,啥都不告诉负责造价的人员,就最后结算了,才想起造价来,还最后告诉你这么一句话)

老板关心起造价来了,所以如何有效的去给老板汇报工作,就成了造价工作者的一门学问了。处理得当,你能成功的拿到年终奖。处理不好,你可能就要准备换工作了。

1、首先,你要重视汇报这项工作。曾经有位同事,业务能力也非常的不错。但是他却似乎并不喜欢跟领导汇报。私下沟通过一次,他是这么认为的:”老板已经将任务交给自己了。自己就要尽最大的努力去完成任务,给老板最后要的结果就够了。至于努力的过程,不需要去麻烦老板。如果过程还要去麻烦老板,还需要我们干什么啊。“从这位同事的说法上,似乎是很对的。老板不是也经常说,我只要结果。但是现实的问题却是,如果你真的这样去做了。第一很多事情,可能并不像想象的那么简单,能够沿着合理的道路去走,很顺利的就拿到想要的结果。第二,老板因为不知道事情的具体情况,对项目做出误判。从而影响对你的判断。所以努力去寻求一个好的结果的同时,也要学会适时跟老板汇报。让老板知道你的项目进行情况,是否有困难因素。其实就是让你的老板对这个项目有个掌控力。他感觉他知道这个项目的情况。

2、汇报的技巧。汇报并不是简单的罗列事情,或者抱怨。很多时候,很多朋友在给领导汇报的时候,就简简单单的把事情按照时间顺序进行了罗列。或者把自己工作中的困难,难题,统统汇报给了领导。其实这样也是非常不好的,工作中的很多难题,是需要自己去解决的,如果你什么都解决不了。都需要领导解决,可能领导就要考虑换个人去做了。只有那些自己确实解决不了的问题,需要老板出面解决的问题,才可以汇报上去。

3、下一步的计划安排。很多人都认为,汇报就是汇总以前的内容。这恰恰是非常不足的。很多时候,老板听取你的汇报。很想知道的是,下一步我们要做什么。特别是作为造价工作者,这种技术比较强的岗位。作为老板,并一定技术水平就高。所以他特别想知道下一步我们需要怎么做。也就说还需要一个解决方案。

4、汇报的形式。这个汇报的形式,就需要根据你对你老板的了解,进行准备了。比如建筑行业中,很多老板文凭不高。你把造价这一堆表格,往他那一放,似乎你就完活了。但是殊不知,他根本看不懂。很多时候,我给很多老板做的工程,最后把砼数量、钢筋数量、模板数量都单独统计出来。不同的老板,所采取的形式是不一样的。

造价工作者,需要不断的提高自己的技术水平,但是也要增加自己处理技术外问题的能力。

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